瑞幸掙扎續(xù)命：CHO上任3月離職換人，業(yè)務重組重劃全國大區(qū)

來源：Tech星球

這杯咖啡的故事還能講多久？

Tech星球從多位瑞幸咖啡內(nèi)部人士獨家獲悉，繼瑞幸CTO何剛辭職后，CHO（首席人力資源官）殷紅磊已于5月底離職。  

殷紅磊于2020年3月加入瑞幸，全面負責瑞幸的人事工作，加入瑞幸咖啡后，他的名字隨即改成了殷洪雷。截至發(fā)稿，瑞幸咖啡方面尚未回復。

殷紅磊2015年入職阿里，此前在阿里云智能事業(yè)群釘釘業(yè)務線任職總經(jīng)理，2020年2月底離開阿里，有同事評價其是“業(yè)務能力超強的HR”。

與此同時，瑞幸的業(yè)務也在頻繁調(diào)整。瑞幸咖啡如今已經(jīng)擴張到數(shù)十座城市，這些城市劃分為南北兩個大區(qū)，下設十二個分區(qū)，分區(qū)下面才是城市。5月30日，瑞幸咖啡將這些大區(qū)重新劃分南北中三個大區(qū)，大區(qū)下面直接即是城市。

多位瑞幸員工表示，這一做法讓公司的管理更加扁平化，也意味著公司不再需要更多的人員，內(nèi)部員工把這次調(diào)整當做是裁員的信號。

如今，瑞幸已在退市邊緣徘徊，瑞幸董事長陸正耀也被爆參與造假，對于這家公司來說，再發(fā)生什么似乎都在情理之中了。  

01 誰在瑞幸救火？   

陸正耀退出瑞幸咖啡董事會后，他依然在管理著瑞幸咖啡。

瑞幸內(nèi)部人士告訴Tech星球，5月的最后一周，陸正耀曾召集瑞幸咖啡的所有副總裁去北京開了一次會，隨后，瑞幸便宣布了最新的業(yè)務調(diào)整：其一是大區(qū)的重新劃分，其二是新的人事任命。

5月30日，瑞幸咖啡宣布將原有的南北2個大區(qū)劃分為南中北3個大區(qū)。6月4日，瑞幸咖啡火速提拔了周偉明加入高管團隊。Tech星球獲得的內(nèi)部消息顯示，周偉明分管產(chǎn)品中心，向代理CEO郭謹一匯報。據(jù)悉，周偉明并非陸正耀嫡系神州系人士，此前曾在美團點評就職。

與此同時，公司將原有的公共事務部和戰(zhàn)略合作部合并，成立公共事務與戰(zhàn)略合作中心。這一動作，在一些公司內(nèi)部員工看來，是意圖挽救輿論危機之舉。

5月底，剛剛?cè)肼毴鹦?個月的CHO殷紅磊離職。殷紅磊離開后，其工作將由瑞幸咖啡HRD冉浩接管。冉浩2005年加入神州租車，做了2年招聘經(jīng)理后晉升為HRD，一直在神州系打拼，于2017年10月加入瑞幸咖啡，算得上公司元老級人物。據(jù)瑞幸員工介紹，當初瑞幸引進殷紅磊，是因為冉浩被調(diào)去負責神州租車和寶沃汽車。

一位瑞幸咖啡總監(jiān)級管理層人士稱，冉浩在公司內(nèi)部雖然職級不高，但非常有話語權(quán)，該員工評價其行事風格較為激烈。  

一個未經(jīng)證實的消息是，曝出造假事件后，瑞幸CMO楊飛接管了第一時間就被停職的COO劉劍的大部分職權(quán)，負責公司整體的品牌和用戶及營收增長工作。

瑞幸臨時組成了一個新班底，董事會似乎希望通過這樣的調(diào)整，盡可能維持門店的正常運營。

事實上，瑞幸自曝財務數(shù)據(jù)造假之后，其經(jīng)營策略已經(jīng)發(fā)生了較大變化，擴張不再是唯一的KPI。

最直接的表現(xiàn)是，瑞幸咖啡悄悄取消了“外送滿額包運費”的規(guī)則，即便是在滿足消費金額的條件下，用戶也需要支付3元的運費，而不滿足消費金額的情況下，則需要支付6元運費。

同時，在瑞幸APP潮品頻道上線了韓國面膜，除水具、保溫杯外，此前瑞幸還曾上線過消毒洗手液等產(chǎn)品。翻看瑞幸潮品，除了自家IP類產(chǎn)品，還有各式周邊商品，儼然有種移動電商的味道。

所有的一切，被看作是為一旦退市保存現(xiàn)金流而提前所做的準備。陸正耀的計劃是：賣掉神州租車，寶沃留給北汽解決，只留下神州優(yōu)車，瑞幸如果退市，放回來慢慢做。  

6月10日，神州租車在港交所公告：陸正耀為將更多時間投入在神州優(yōu)車股份有限公司的履職工作及其他業(yè)務之中，已辭任本公司董事會主席及非執(zhí)行董事的職務。

但是如今，據(jù)財新報道，瑞幸董事長陸正耀指揮公司財務造假的電子郵件已經(jīng)被查出，這意味著陸正耀即將被公訴，且極有可能面臨刑事追責，除非陸正耀能證明郵件不是他發(fā)出的。

照此看來，陸正耀想繼續(xù)操盤瑞幸的概率幾乎不大，故事可能又進入了新篇章。

02 瑞幸能等來白衣騎士嗎？   

會有人收購瑞幸嗎？估計這是很多人都好奇的疑問。

路透社在一則報道中透露，瑞幸有三個潛在買家：百勝中國、Tim Hortons、喜茶。

百勝中國于1987年進入中國市場，旗下?lián)碛锌系禄�、必勝客和塔可貝爾三大品牌�?018年，中國咖啡市場火爆，百勝也瞄上了咖啡生意，隨即在中國推出獨立咖啡品牌COFFii& JOY，截至今年3月30日，COFFii &JOY在華東地區(qū)及北上廣深一線城市開設了18家店。

Tim Hortons為加拿大國民品牌，2019年首次進入中國市場，在上海開了第一家門店，2020年5月，Tim Hortons獲得了騰訊的數(shù)億元投資，而喜茶則近年迅速崛起的新消費品牌。

不過，百勝中國和喜茶均否認了收購，Tim Hortons至今對傳聞尚未回應。

目前，瑞幸咖啡特別委員會任命的調(diào)查法律顧問是律師事務所Kirkland&Ellis，該律師事務所近期在投資加拿大咖啡品牌Tim Hortons中國的項目上，代表了Tim Hortons的創(chuàng)始方Cartesian Capital。

一個頗為詭異的現(xiàn)象是，6月4日和6月5日，深陷財務造假丑聞的瑞幸咖啡股價迎來連續(xù)大漲，單日漲幅分別高達56.98%、36.05%。  

5月20日復牌之后，Robinhood持股用戶數(shù)先是下降到8萬-9萬戶，之后在6月初直線上升，到目前的13萬戶。據(jù)悉，Robinhood是一家美國互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，因為交易傭金為0，其用戶以美國散戶為主。

一些投資者們對瑞幸依舊還抱有期望，無論它是否造假。

如今來看，瑞幸咖啡最大的資產(chǎn)，也是最真實的數(shù)據(jù)便是線下6000多家門店以及3000多萬用戶，這些資產(chǎn)依然被認為有價值。但問題在于，誰可以一口氣吞下6000多家門店？誰又愿意接手一家聲名狼藉，還背負巨額債務的企業(yè)？

如今，240家機構(gòu)投資者依然被瑞幸套牢。同時，根據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至6月5日，十大機構(gòu)投資者總持股44%，瑞幸79%的籌碼都集中在前50家機構(gòu)投資者手中。這是一場極少數(shù)操盤者控制的游戲，對他們來說，提振股價挽回些許損失遠比尋找收購者要容易得多。

或許，只有等瑞幸破產(chǎn)或者申請破產(chǎn)保護之時，資本才會拋來橄欖枝，而彼時，瑞幸的真正價值才會浮出水面。