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    7年狂跌4億,半年關(guān)5店!“餐飲老字號第一股”的衰落告訴我們……

    發(fā)布時間:2019-08-21
    走過了155年的風風雨雨,如今的全聚德終再難跟上時代的步伐。

    近日,全聚德在2019半年財報中,交出了“史上最差答卷”:關(guān)店5家,凈利潤慘遭“腰斬”,跌幅高達58.51%!

    自2012年,全聚德的業(yè)績就在不斷下滑,從19.44億元跌至17.8億元,再到如今半年7.58億元,7年跌了將近4億元!

    從昔日的“餐飲老字號第一股”,到如今艱難度日,這個餐飲老字號到底做錯了啥?
    營收對比:海底撈=16個全聚德
    8月19日晚,全聚德發(fā)布了2019年半年財報,業(yè)績非常糟糕,營業(yè)額、凈利潤等多項數(shù)據(jù)均創(chuàng)下了上市后的降幅新高。報告中表示,2019年上半年中,全聚德營收共計7.58億元,凈利潤為3327.83萬元,同比分別下滑了13.43%和58.51%。對比同為上市企業(yè)的海底撈,全聚德的營收能力僅相當于十六分之一的海底撈。業(yè)績下滑,半年關(guān)5店

    不僅業(yè)績下滑,全聚德的門店數(shù)量也在減少。

    在2018年度財報顯示,截至2018年12月31日,全聚德門店共計121家。

    但在最新的2019半年報中,全聚德的門店僅剩余116家,短短半年內(nèi),全聚德連關(guān)了5家門店。
    跌跌跌!7年連續(xù)下滑,“大而全”的正餐業(yè)態(tài)走向末路?

    自2012年,全聚德的營收和利潤開始下滑,7年來,營業(yè)收入累計減少近4億元,凈利潤減少約1億元。

    不見突破,難止頹勢,這個155年的老字號到底做錯了什么?

    1.競品接連涌現(xiàn),全聚德失去游客生意

    烤鴨是北京的一大標簽,而全聚德更是和北京烤鴨牢牢關(guān)聯(lián)在一起。

    因此,全聚德始終不愁生意,從早年間做本地人生意,到近些年做游客生意,因此品牌始終缺乏創(chuàng)新的“緊迫感”。

    自身品牌缺乏創(chuàng)新,眾多競品接連涌現(xiàn),全聚德不但失去了本地顧客,更漸漸失去了近年來“賴以為生”的游客生意。
    堅持傳統(tǒng)的四季民福、羲和小館,主打意境菜的大董,轉(zhuǎn)型成功的京味齋,均對全聚德造成了巨大沖擊。

    全聚德最新的財報告訴我們:北京人和外地人都不愛吃全聚德了。
    在財報中,華北、華中、華東、西北、東北、西南,這全聚德的六大區(qū)域市場全部處于下滑狀態(tài),并且華北、華中、西南、西北的降幅均超過了14%,而全聚德的大本營華北地區(qū)降幅更是超過了16%。

    2.性價比低,口碑不斷下降

    近年來,全聚德的口碑也在不斷下降。

    價格過高、加收服務(wù)費、服務(wù)質(zhì)量差、裝修老氣、產(chǎn)品單一,點評軟件上全聚德充斥著眾多差評。

    “全套烤鴨298元一份”、“168元一扎西瓜汁”、“烤鴨的黃瓜條還要單獨加錢”、“沒有服務(wù),還要多收10%的服務(wù)費”,不少消費者紛紛吐槽全聚德價格高,性價比低下。
    此外,由于受環(huán)保要求的限制,全聚德只在部分店面保留了傳統(tǒng)烤鴨爐,其他地方已經(jīng)更換為與很多烤鴨店相同的電烤爐,這導(dǎo)致全聚德拳頭產(chǎn)品烤鴨的產(chǎn)品品質(zhì)有所下降,品牌也因此漸漸失去了自己的競爭力。

    3.轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)”,忽視品牌“內(nèi)功”

    在過去幾年,全聚德也曾為了度過“老年危機”而煞費苦心。

    2016年4月,全聚德注資1500萬設(shè)立“鴨哥科技”公司,負責全聚德的互聯(lián)網(wǎng)化運營。

    不過,這次“傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”的結(jié)合物——鴨哥科技,僅僅一年后就夭折。
    2017年3月,全聚德計劃收購 “湯城小廚”,但僅過去5個月,全聚德稱由于交易的復(fù)雜性以及推進的不確定性,無法按時完成交易。

    隨后2018年,全聚德與抖音合作進行創(chuàng)意營銷,同時激活了會員卡,打造了直營店,但最終效果也不盡人意。

    不難發(fā)現(xiàn),全聚德的轉(zhuǎn)型之路始終專注于外賣、抖音、互聯(lián)網(wǎng)化等新型熱詞,但卻沒有針對飽受顧客詬病的口味、服務(wù)、性價比、產(chǎn)品單一等問題進行改進創(chuàng)新。

    結(jié)語

    隨著眾多新興品牌的涌現(xiàn),全聚德這個155年的老字號逐漸顯得有些“陳舊”。

    長江后浪推前浪是必然的市場規(guī)律,但承載了眾多回憶的老字號走向衰敗還是讓人無限唏噓。

    全聚德、狗不理這類老字號的業(yè)績都不太理想,這類“大而全”的正餐類企業(yè)漸漸走向了衰敗。

    而炸串、鍋盔、炸雞、茶飲這些“小而精”的品類卻不斷有優(yōu)秀的品牌涌現(xiàn),這些更為”專注“的品牌的紅利期已經(jīng)悄然到來。


     來源:菜鳥餐謀 
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