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    盒馬2018成績(jī)單:年銷售140億

    發(fā)布時(shí)間:2019-05-23

    如何看待盒馬鮮生2018年取得的成績(jī)?


    近日,中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布了《2018中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)》和《2018中國(guó)快速消費(fèi)品(超市/便利店)百?gòu)?qiáng)》榜單。據(jù)統(tǒng)計(jì),2018年中國(guó)快消品連鎖百?gòu)?qiáng)銷售額合計(jì)10865.67億元。

     

    其中,新零售代表項(xiàng)目,阿里巴巴旗下盒馬鮮生以140億年銷售額 和109家門店 數(shù)量  (截止2018年年)位居2018中國(guó)快速消費(fèi)品(超市/便利店)百?gòu)?qiáng)第18位 。


    相對(duì)“務(wù)實(shí)”的眾多實(shí)體零售企業(yè),盒馬新零售的定位注定其自誕生之日起就戴有網(wǎng)紅光環(huán)。商業(yè)模式新穎,黑科技加持,線上線下一體,餐飲+零售組合,這些標(biāo)簽使得盒馬成了一個(gè)“時(shí)尚、先潮、主力店、新零售”的代名詞,也催生了諸如“盒區(qū)房”之類的概念,談新零售不談盒馬簡(jiǎn)直就是外行,已經(jīng)成為很多人的共識(shí)。

     

    《零售圈》挖掘了盒馬鮮生的網(wǎng)紅之路,以下事件讓這個(gè)飽受爭(zhēng)議的新零售品牌在輿論中成長(zhǎng)前進(jìn),對(duì)于盒馬的一舉一動(dòng),則牽繞著零售人和媒體人的心。下列事件則成為盒馬鮮生創(chuàng)業(yè)史中不可或缺的經(jīng)歷。

     

      新零售: 2016年10月的阿里云棲大會(huì)上,阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售,“未來(lái)的十年、二十年,沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō),只有新零售。”  新零售的核心是重構(gòu)人、貨、場(chǎng)。

     

      盒馬認(rèn)親:  2017年7月14日,在盒馬CEO侯毅的陪同下,馬云和張勇兩位阿里大佬一起來(lái)到盒馬鮮生上海浦東金橋店視察工作。業(yè)界第一次確認(rèn)盒馬是阿里巴巴旗下產(chǎn)業(yè)。

     

      侯毅身份曝光: 據(jù)相關(guān)公開(kāi)報(bào)道,侯毅的大學(xué)學(xué)的是計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā),后來(lái)侯毅在上海做可的便利店,積攢了將近20年的實(shí)體消費(fèi)零售經(jīng)驗(yàn)。之后也嘗試過(guò)自己開(kāi)公司創(chuàng)業(yè)。2009年前往北京任職京東物流總監(jiān)。轉(zhuǎn)崗到京東O2O部門的侯毅,是京東生活服務(wù)業(yè)務(wù)“京東到家”前身的創(chuàng)始人,2014年7月再次轉(zhuǎn)崗,負(fù)責(zé)過(guò)京東寄予厚望的“亞洲一號(hào)”工程。2015年侯毅結(jié)束北漂回歸上海,在阿里逍遙子張勇的支持下,創(chuàng)辦盒馬鮮生。

     

      取消傳統(tǒng)渠道費(fèi)用: 2018年8月份,在“新零售•新零供”供應(yīng)商大會(huì)上,盒馬宣布:不向供應(yīng)商收取任何進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、促銷費(fèi)、新品費(fèi)等傳統(tǒng)零售渠道費(fèi)用,圍繞買手制打造“新零供”關(guān)系。這一顛覆性的改革讓盒馬再次站在了輿論的風(fēng)口浪尖。這是對(duì)傳統(tǒng)零售“零供關(guān)系”的一次重要革命。

     

      盒馬“危機(jī)門”: 盒馬自2018年開(kāi)始先后經(jīng)歷了“北京人有錢,我們用不起,不要北京人”的招聘門,現(xiàn)金結(jié)算需去門口收銀臺(tái)結(jié)算的“支付門”;生鮮產(chǎn)品標(biāo)簽“提前出生”的標(biāo)簽門;“在售水果發(fā)霉,工作員人稱皮一削沒(méi)事”的發(fā)霉門;“國(guó)民集市,穿越歷史老集市,讓物價(jià)回歸1948”的營(yíng)銷門。在這些危機(jī)門事件中盒馬表現(xiàn)出的公關(guān)能力,包括把壞事變好,成為營(yíng)銷熱點(diǎn),也有盒馬CEO侯毅道歉,罷免上海區(qū)總經(jīng)理的嚴(yán)懲手段。

     

      盒馬“四少”: 除了盒馬鮮生之外,盒馬在今年的一次大會(huì)上宣布將推出四個(gè)子品牌,分別是盒馬小站,盒馬MINI,盒馬菜市,盒馬F2。盒馬小站相當(dāng)于“前置倉(cāng)”,它將開(kāi)在那些盒馬無(wú)法開(kāi)店的區(qū)域,只提供外送服務(wù);盒馬菜市定位城市的社區(qū)和郊區(qū),跟盒馬標(biāo)準(zhǔn)門店不同的是,它的蔬果產(chǎn)品都以散裝形式出售,也不帶有餐飲區(qū);盒馬 mini 選址定位在郊區(qū)和城鎮(zhèn),甚至是縣市;盒馬 F2 定位辦公樓商圈,有點(diǎn)像一家便利店。

     

     盒馬首次關(guān)店: 盒馬鮮生宣布昆山新城吾悅廣場(chǎng)店將于2019年5月31日起停止?fàn)I業(yè),這也成為其開(kāi)業(yè)三年以來(lái)關(guān)停的首家門店。盒馬方面表示:做零售沒(méi)有百分之百的事情,尤其是門店規(guī)模上去了,好的要更好,差的也要及時(shí)調(diào)整,這樣才能保持健康的體魄。

     

    其實(shí),在零售行業(yè),關(guān)店開(kāi)店本是一件很正常的事兒,然而盒馬首次關(guān)店卻引來(lái)了業(yè)界嘩然。其實(shí)縱觀零售品牌,包括零售陸戰(zhàn)王大潤(rùn)發(fā),曾經(jīng)保持19年不關(guān)一店的神話,然而大部分零售品牌則是每年都有開(kāi)有關(guān),是一種正常的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。

     

     02 成就

     

    成立3年,2018年銷售140億,門店149家(截止2019年5月),殺入中國(guó)快消品百?gòu)?qiáng)前20 ,從這點(diǎn)來(lái)說(shuō),盒馬的3年是快速發(fā)展,不斷迭代,快速升級(jí)的3年,就銷售規(guī)模來(lái)說(shuō),迄今為止沒(méi)有哪個(gè)實(shí)體零售連鎖企業(yè)在短短三年內(nèi)達(dá)到如此規(guī)模。

     

    華泰證券的研究報(bào)告顯示,2016年,盒馬上海金橋店全年?duì)I業(yè)額約2.5億元,坪效約5.6萬(wàn)元,高于同業(yè)平均水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)盒馬截止2018年底門店總數(shù)達(dá)到109家,按照粗略的估算,門店平均年銷售額也在1.5億以上。這個(gè)水平可與很多傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的業(yè)績(jī)相媲美。


    目前為止,很多同行也好,媒體也罷,只要是關(guān)于盒馬的質(zhì)疑,一般都在于對(duì)結(jié)果的追問(wèn),那就是盒馬目前到底盈利了沒(méi)有?盈利多少,虧損的話,虧損額是多少?

     

    阿里巴巴發(fā)布了2019財(cái)年的財(cái)報(bào):

     

    營(yíng)收為人民幣3768.44億元 (約合561.52億美元),同比增長(zhǎng)51% 。

     

    不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(Non-GAAP)計(jì)算,2019財(cái)年凈利潤(rùn)為人民幣934.07億元 (約合139.18億美元),較上年同期增長(zhǎng)12%。

     

    阿里新業(yè)務(wù)lazad、盒馬、餓了么、菜鳥(niǎo)等一共帶來(lái)的虧損也高達(dá)254億 ,可以知道的是盒馬目前是虧損的,具體虧損多少,我們不得而知。

     

    目前零售連鎖百?gòu)?qiáng)中,千億規(guī)模的的零售企業(yè)只有華潤(rùn)萬(wàn)家,大潤(rùn)發(fā),沃爾瑪,永輝分列900億,800億,700億級(jí)別規(guī)模。而成立僅僅3年的盒馬已經(jīng)躋身100億級(jí)別規(guī)模 ,進(jìn)入20強(qiáng),單從目前的營(yíng)收規(guī)模,門店數(shù)量來(lái)說(shuō),還是比較成功的,加之其對(duì)零售行業(yè)創(chuàng)新革命的推進(jìn),我們還是比較看好盒馬的。按照目前的開(kāi)店速度,2019年進(jìn)入連鎖10強(qiáng)也不無(wú)可能。

     

    期待百億盒馬,更期待萬(wàn)億中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)更進(jìn)一步。

     

     來(lái)源:零售圈.

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