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    為什么這些甜品店 店店火爆,開分店一家接著一家

    發布時間:2016-05-13
         本期餐飲好案例為大家甄選幾個火爆甜品店的案例,希望能給大家經營餐廳帶來一點點啟示。

    白熊先森    8個月連開12家店    賣點:有人格的甜品店


    成功關鍵:定位

          白熊先森打造的是“甜品店中的暖男”,他們希望,這家甜品店就像一只治愈系的白熊,當女白領想要擁抱的時候,在白熊先森那都能得到溫暖,得到治愈。



          于是白熊先森選址偏向于城市的購物中心,致力于為顧客營造了舒適的就餐環境,跟隨國際流行的帶有“療傷功效”的甜品,拼了命的去討女顧客歡心。

    在營銷宣傳方面,白熊先森也是比較拼命的。

          在第一家店開業的時候,他們便組織了轉發微信即可免費領取一份華夫餅的活動,憑著老板的人脈以及文案寫得好,以及吸引人的活動內容,那條《白熊先森來樂和城了!轉發免費吃全世界最好吃的華夫》的微信兩天內閱讀量超過10萬,轉發量也有10萬以上。新店的名氣由此而打開了。

         有一年的七夕,他們開展了《七夕激吻60秒,僅限同性!白熊先森請你吃…》的活動,只要同性激吻60秒,就可以得心形芝士蛋糕1個……

    《爸爸去哪兒》第二季的點映會上,白熊先森成為了唯一甜點贊助商……

    點評:

    1、定位是一個餐廳成敗的關鍵要素之一。

         開餐廳,經營者首先要明確餐廳是為誰開的,要為其提供什么服務,怎樣去提供這些服務,所有的經營活動都圍繞著目標消費群體去進行。

         白熊先森深諳定位之道,其創始人廖蘭心明白甜品店的消費群體大多數是女生,因此把餐廳目標消費群體定位為都市上班的女白領,從而選址、裝修、營銷、菜式都圍繞著女白領去開展,其成功也不足為奇了。

    2、開店的營銷很重要,但是需要量力而為。

          白熊先森采取的是轉發就可領取一份店里的爆款“華夫餅”,成本比較大,但是效果也比較好,因為進店的不可能都是領取了華夫餅就走人,就算十分之一的人購買了其他產品,也就有十分之一的人成為了潛在客戶,這次活動也起到了宣傳的作用。

    逅夏

    一年半時間不到開了14家店

    賣點:無添加劑、無塑化劑、無反式脂肪

    成功關鍵:打造綠色、健康的經營理念



         2014年12月,16個年輕人一起在常州萊蒙開了第一間逅夏,到現在一年半的時間已經開出了第14家店。中間在經營一年不到的時間,逅夏成功在上海股權托管交易中心成功掛牌Q板上市。逅夏主營榴蓮甜品及飲品等,原材料選用選用馬拉西亞貓山王優質榴蓮、進口動物奶油、進口優質牛奶、保證零添加、純天然等,并以此作為宣傳要素。

         逅夏火爆的原因,除了其打造了榴蓮甜品飲料這個爆款,外加各種花樣的營銷方式外,餐飲好案例認為,眾籌玩轉粉絲經濟也是其成功的一個重要原因。

          逅夏有幾家店是以眾籌形式開的,模式入股多少資金,就送多少餐券,成功的拉入了第一批忠實的消費群體,加上甜品本身好吃健康,因此逅夏很快就火起來,曾經創造了4個月連開9家店的記錄。

    點評:

         最近這幾年眾籌很火,因為眾籌而倒閉的餐廳也不在少數,但是如何才能成功運作,到現在都還在不斷探討和研究著。
    餐飲好案例認為,眾籌要想成功,首先要有一個優質的項目,其次是要有透明規范的財務,三是要有專業的運營團隊,四是盡可能發揮每一個股東的人脈和資源,為餐廳的經營注入活力。

    目前來說,逅夏能夠玩轉眾籌,與其產品本身利潤高、品牌營銷做好的是有著密切關系的。

    榴蓮撈

    2年3家店,一開業就火爆

    賣點:好吃實惠      成功關鍵:實惠+營銷

          榴蓮撈,顧名思義,也是以榴蓮甜品為主的。“榴蓮撈”老板李星星選擇做榴蓮甜品店,主要是在刷微博的時候發現很多人都喜歡榴蓮,他所處的東莞有著巨大的榴蓮消費群體,但是東莞專門的榴蓮甜品店還沒有,于是他走起了差異化,開起了小而美的甜品店。?????榴蓮撈的產品定價比較親民,拿常見的榴蓮班戟來說,榴蓮撈的只有9元,但是其他甜品店需要15元。
    除了價格親民,榴蓮撈還注重營銷。當時第一家新店開業的時候,李星星就在微博上發布開業的信息,由于宣傳的是首家榴蓮主題甜品店,因此很快引爆了微博,幾天內就有幾千人轉發,開業當天就形成了排隊現象。

           15年榴蓮撈第二、三家分店開業的時候,在開業前5天開展每天購買榴蓮班戟都是買一送一,第三家分店甚至在開業前五天天天前一百名開業享受1元購買一個榴蓮班戟,憑著其第一家店累積的人氣,榴蓮撈第二、三家分店都開業爆滿,發布活動的微信文章閱讀量都過萬。

    點評:

    1、開店,切記同質化,看見誰開什么賺錢,就在他附近也開一家,虎口奪食。然而這往往形成不了競爭力。

           榴蓮撈選擇的是差異化策略,選擇定位為當時市場比較空白的榴蓮甜品店市場,這是其成功切入餐飲業的一個重要要素。

            這里有個案例,去年很火的龍蝦外賣,有個老板在看見上海的龍蝦外賣后,發現長沙還沒有,于是他做起了小龍蝦蓋飯外賣,并通過各種資源進行宣傳,成功的半年后達到一天營業額上萬。詳細案例請在餐飲好案例公眾號回復:外賣。

    2、做餐飲,好吃重要,實惠也重要,還要兼顧營銷。榴蓮撈正是深諳大眾餐飲的經營之道,深耕產品,在產品質量上苛刻要求,甚至親自挑選原材料,李星星原話:做餐飲原材料最重要了,現在的顧客嘴都很厲害,東西好不好一吃就知道。

    來源 : 餐飲好案例




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